我和我的联合创始人David Cancel是由Latinx founders领导的2%的风投支持的创业公司之一。尽管我们在历史上一直被低估，但我们个人一直在学习如何建立一个多样化、公平和包容的团队。

 

我是Drift公司的联合创始人兼首席技术官，公司42.1%的员工是女性，而谷歌和Facebook的女性比例分别为31.6%和36.9%。我们的技术人员中有超过11%的人来自未被充分代表的少数民族(URM)，而且四分之一的员工是非白人。

 

超越一些全球最大的科技公司让人感觉很好，但数字只能说明一部分。多样性、为了力求与时俱进且充满目的，无极荣耀注册品牌一直在努力改变女性在广告中的形象。诸如“非刻板印象联盟”之类的运动以前所未有的方式将围绕女性刻画的话题放在了首位。根据Kantar Worldwide的“ 无极荣耀注册2018”全球调查，今天，有76％的女性和88％的男性营销人员认为，他们在制作无极荣耀官网广告时避免了性别刻板印象。公平性和包容性超越了竞争。仅仅比别人多做是不够的。多元化、公平和包容应该是所有企业为改变建立公司的整个过程而采取的集体行动。

 

很少有人知道如何正确地做这件事。

 

我们正在努力工作，以确保我们的雇员具有多样化的经济、社会、种族和性别背景。我们想要代表美国企业的新面貌。我们正在取得进展，但事实是，我与我们团队分享的数据不够好。我们还远远没有完成。

 

我们需要对员工进行不同的面试。我们需要以不同的方式聘用员工，我们需要以不同的方式培养他们的职业生涯。

 

最近，当我看了Netflix的纪录片《比尔的大脑》(Inside Bill’s Brain)后，我意识到通往成功事业之路的多样性。我看到比尔盖茨在一个有网球场的大房子里长大，他的生活和我的完全不同。我的种族、经济和社会背景与今天在科技和创业领域工作的许多人不同。

 

例如，我第一次去美国看牙医是在为IBM工作了两年之后。毫不奇怪，我有很多蛀牙要补。

 

这不是一个疏忽或缺乏时间的案例。这是一个资源的问题。上次我在大学里看牙医的时候，我付不起需要做的工作的费用。

 

很多时候，公司对待多元化和包容性就像对待牙齿卫生一样。如果没有适当的照顾和关注，小问题会变得更大，更痛苦。而不是从根本上解决问题，我们试图用多样化招聘填补空缺，就好像他们是蛀牙一样。

 

这才是公司应该考虑的，因为他们将继续完善多元化、公平和包容的战略。

 

大多数公司把招聘看作是发布一份工作，等待人们填写申请表，然后面试。如果你想一次又一次地找到同样类型的候选人，尚未进入数字媒体世界的无极荣耀注册品牌正向数字世界注入子弹，希望其中一些能够找到自己的印记。无极荣耀注册品牌发现，保持数字化有其局限性，并且正在涉足印刷和电视领域。诸如“ MarTech Stack”之类的新名词不仅在无极4注册机构计划委员会中受到吹捧，而且在公司董事会中也受到吹捧。这是可以的，但是urm并不总是在典型的人才库中出现。

 

我自己也经历过这个问题。与许多首席技术官不同的是，我花了大量时间招聘和聘用，这不仅仅是发布一个职位的广告，并希望得到最好的结果。

 

招聘过程必须是个人化的，必须是对话式的。你必须找到你想要的人，在他们所在的地方与他们见面。它还必须尊重候选人。你不能想当然地认为有人会有时间来参加多次一整天的面试。你需要认识到他们的时间是宝贵的。这就是为什么，在漂流，我们的目标是在7天或更短的时间内做出决定。