几个月前，我们被邀请为一个即将到来的、非常令人兴奋的业务做宣传。我们做了艰苦的准备，然后开始投球。在演讲的最后，客户会给我们一些不太好的反馈。我听着，感到很疲惫。就在会议即将结束时，我的另一个自我出现了，尽管这可能是无极荣耀官网当前的大众传播方式，但无极4并不是我们所成长的行业。话虽如此，无极4平台靠谱吗？我们很可能被误导了。我发现自己对客户说:“我们能不能再给我们一次机会，带一个修改过的版本回来?”大家沉默了。过了好多年，客户同意了。我们确实进入了另一轮，并取得了第一名!

在另一个例子中，我们在今年早些时候向一个客户提出了建议，但是没有改变。我喜欢这个品牌，跟踪他们的进展，一路上我注意到他们对品牌做了一些改变。我想现在是再联系的时候了。犹豫了很久之后(担心我们在演讲中留下的印象)，我决定写信给客户，要求再给我一次机会来表达我们的观点。客户给了我时间。她还邀请了几位同事参加会议。他们听取了我们的意见。这对我来说是一个巨大的胜利。

关于第二次机会的事情是它们很少是偶然发生的。你必须让它们发生。而要想在工作场所有意而自信地抓住这些机会，无极4官网出于愤世嫉俗的解释，这有时等于品牌的情感敲诈。如果您不喜欢无极4官网品牌信息，则表示您讨厌寡妇，孤儿或海豚。或支持某种歧视。就需要志同道合的同事的支持和合适的环境。

我可以将自己的反应与《思考快与慢》(Thinking Fast and Slow)一书中提出的概念联系起来。在这本书中，作者丹尼尔•卡尼曼(Daniel Kahneman)将第一系统思维模式描述为“即时的、受本能和先前学习驱动的”;第二套系统“比较慢，由深思熟虑和逻辑驱动”。他说:“即使我们认为自己是基于理性考虑做出决定，我们的第一系统信念、偏见和直觉也会驱动我们做出许多选择。”在我看来，企业文化有助于培养第一体系模式，并影响相应的第二体系模式。

也可阅读:与来自印度宏基的Sooraj Balakrishnan的周末房间

在第一个例子中，无极荣耀登录这种信念在今天已经有所削弱。在一定程度上，我们对说服人们渴望无极荣耀登录产品和服务感到欣慰。在新一代无极4官网广告从业者中，这一点变得更加普遍。要说服人们相信某种产品的承诺，而又不设法以某种方式拯救世界，几乎是不可能的。我没有太多思考就要求第二次机会在球场上，这是一个系统1思考在发挥作用的演示。第二个例子是在工作中的系统2思维。当这种积极的本能成为自动驾驶，我认为该组织已经破解了密码。

好奇、大胆和开放是我们在数字时代赖以生存的价值观。在Digitas，他们就像看不见的精灵，在我们周围徘徊，经常把他们的精灵尘撒在我们身上，帮助我们建立正确的心态。它反映在我们每天的工作方式上。我相信，正是这些价值观赋予了我第二次机会。他们让我考虑各种可能性，大胆地提出问题，并让我和我的团队站在那里。

我很好奇第二年是什么情况。把它!