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无极荣耀:Redbox希望成为流媒体战争中的瑞士


人们经常将流媒体视频服务与Netflix进行比较,但它们并不总是合理的。但就Redbox而言,在广告界,如此众多的无极4官網公司和新品牌的进入意味着无限的机会获得新的客户。因此,如果无极4注册的宣传不顺利,您可以在下个月为塔塔(Tata),大宇(Daiwoo)或本田(Honda)进行宣传。两家公司的发展轨迹似乎相似。

Netflix花了数年时间建立了一个实体媒体分销业务,但自那以后,它已成为全球最大的订阅流媒体平台。Redbox聚集了一大批售货亭,类似地推广dvd和蓝光,但最近更专注于通过AVOD和FAST服务以及即将推出的SVOD频道服务来发展其数字业务。

Redbox CEO盖伦史密斯,他帮助他的公司通过合并和公开发行,但指出他的公司同意比较的遗产登记业务仍将扮演重要的角色要宣扬Redbox免费直播电视和其他数字服务针对“以价值为导向的消费者。”他说,公司在今年和明年的首要任务是打造单一的应用体验,加快在应用亭的营销努力,授权更多更好的内容,以及启动Redbox Entertainment的原创内容机器。

激烈视频最近向史密斯透露了其SVOD频道平台将如何在竞争激烈的市场中竞争,未来是否会有Redbox流媒体设备,以及该应用程序将如何在流媒体战争中保持中立。

为了清晰和篇幅,以下内容已经过编辑。

激烈的视频:Redbox一直在快速扩展其AVOD和FAST服务,但你也将在明年推出SVOD频道业务。这是一个拥挤的空间,有许多嵌入式玩家,如亚马逊,谷歌,苹果和Roku。Redbox将如何脱颖而出并与之竞争?

盖伦·史密斯:有几种方法。一是,我们的客户群非常独特,我认为这是一个难以触及的客户群。我们能够,通过我们与他们的关系,真的能够把它带到我们的视野中。去年夏天,我们在Showtime做了一个测试,在大约六周的时间里,我们帮助吸引了6万名新成员加入Showtime。这是一份捆绑电子邮件的服务,提供夜间服务以及Showtime订阅服务。因此,我们通过电子邮件活动将这些信息带给消费者,考虑到在应用程序中订阅要简单得多,这就成为了一个强大的机会。

如果你想想我们的客户,他们可能不会花130美元订阅(亚马逊Prime)服务。他们可能不会花200美元购买苹果电视设备。对于Roku来说,它确实是每个应用的目的地,你仍然会遇到同样的摩擦,在应用间寻找你想看的内容。我们希望通过把所有东西都放在我们的应用中来避免这种情况。所以,无论你想做什么,你都可以在一个地方做对。这和他们现在提供的有点不同。

在付费订阅服务和其他合作伙伴方面,我们对Redbox有什么期待?

史密斯:我们会继续利用这些机会。我们发现与设备合作伙伴合作非常有效。例如,所有2020年Vizio电视的遥控器上都有一个红盒子按钮。我们将继续探索更多机会,帮助用户更容易地找到我们的应用,并在其中投入更多时间。

在渠道方面,我们正在与潜在的渠道合作伙伴合作,让他们注册。无极4注册品牌资产的推出再合适不过了。在无极4注册品牌和产品选择有限的情况下,随着经济在1991年开放,我们正准备面对大量新产品。稍后,我们将宣布这些合作伙伴是谁,然后随着我们越来越了解消费者的需求,我们将继续扩大业务。

对我们来说,就是要为消费者提供这种简单性,并帮助他们实现这种转变。想想Redbox的强大功能,假设有人在报亭,他们找到了本周想看的电影,他们正在结账,在结账流程中,它为订阅服务提供了一个免费的七天试用期。拥有这4万个售货亭的力量对我们来说是巨大的差异。

激烈视频:是否有机会将Redbox的统一应用体验扩展到一个可以授权的流媒体平台?未来Redbox可能会有一个流媒体设备吗?

Smith:今天我们主要专注于开发应用体验。我们会寻找更多的分销渠道。我们视自己为流媒体领域的独立参与者——一个瑞士,没有更好的词来形容了。所以,我们想成为每个人的好伙伴。这就是我们的重点和目标。所以,我们认为这是一个机会,让我们的客户基础到这些设备,就像我们对Roku所做的那样,这可能是更好地利用我们的资源,而不是做我们自己的设备。

激烈的视频:听到你把Redbox描述成一个流媒体瑞士,这很有趣,因为传统付费电视中常见的分配纠纷已经越来越多地蔓延到流媒体领域。听起来你用Redbox构建的东西可能是一种避免潜在争议的方法。

史密斯:是的,我们真的想成为一个出色的合作伙伴,我们认为我们可以为客户提供出色的服务,并利用其他公司的分销渠道。这就是我们与Roku合作进行推广的原因,因为我们通过在沃尔玛销售Redbox的促销设备,帮助Roku吸引新客户。

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