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拟出这样一个标题，会有人以为我是在拍马屁，呵呵，那就随意了，中国的通货膨胀指数高，但还未见砖头涨价，大家可以拍砖，我只讲我的观点。
一、学老板的胆量
“敢吃天下苦，敢走天下路；敢闯天下关，敢揽天下财。身为莆田人，我能做到吗？！”这是莆田新锐林志銮在其微博上写的立志之言，充满了杀向市场的动物精神。
这一个“敢”字，就使得莆田人成为市场机会的最大掠取
者。我曾经就胆量这个问题，询问过一个福建老板：为什么有这么大的胆量？他的回答是：1、贫穷，我们要改变命运；2、我们是海洋环境，土地很少，要生存就得走向大海，可谁知道什么时候会有惊涛骇浪？但你不能怕死、必须下海！也许就是这些，锻造了我们的胆量。
再看看我们这些知识分子，做事瞻前顾后、患得患失、犹犹豫豫，又想名利双收、又要没有风险，觅得见几分壮士断腕、战死沙场的气魄？从某种程度上说，那种无所畏惧的动物精神是与生俱来的，不是人人都具备的。这不值得我们学习和钦佩吗？
二、简单中的锐利，一眼望去，都是战略眼光
民营医院现在赖以生存的不孕不育、男科等，是谁从传统的医疗体系中发现、无极4剥离出来并形成气候的？我们企划人有这个功力吗？
也许我在医院管理者这个位置，和老板的近距离接触比较多，能更多地了解他们做事的风格和思维的走向。春节后在北京，给北京的翔宇公司讲课，有机会和詹国连总裁一起吃饭，他介绍说：我们现在在研究如何在上消化道系统建专科医院，回头我们再研究下消化道系统。民营医院的企划人，我们有这样的思维吗？
再比如建立新医院，他们考虑的都是周围有没有医院、两者的距离有多远、选址的周围现在或未来有没有可能增加人口、做什么医院、有什么品牌可以嫁接等等，都属于大的战略与方向性的思考，我很喜欢。看似简单，但一眼望去，却都是地地道道的战略眼光。而说到民营医院企划人的诸多困惑，北京五洲的黄德峰老板更是快刀斩乱麻并一语中的：无能才无奈！
三、公关能力
我现在的老板陈金国经常感叹：买执照开新医院吧，不办执照了。为什么呢？不是舍不得给人家好处费，是喝酒都会把你喝死！
我就在想象这样一幅情景：他们从海边的渔村走出来，走向全国各地。举目四望，他们认识谁呢？有什么关系可以让他们去寻租呢？或许什么都没有，一切只有靠着自己的血、泪、汗去打拼、去建立。而现在我们各个医院的市场部，在开发市场和客户方面，又承接了多少老板的这种公关精神和奋斗精神呢？
06年在北京的时候，有个老板对我说：总有人以为我啥都不是，就是个农民。呵呵，如果真象他们想的那样，我能干到今天这个样子？
是的，或许他们不愿意说大智若愚这个词，但他们就是。一名学生问奥地利心理学家西格蒙德.弗洛伊德：你抽雪茄这个习惯有何意义呢？弗洛伊德是这样回答的：“雪茄有时就只是雪茄。”
